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让“启动”充满智慧——岱海发电APS项目速记

发布时间:2018-10-31 18:51:33 作者:王志晶
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       近几年,在电力需求增长日趋放缓,新能源装机比重不断提高的产业背景下,抢滩智慧电厂成为企业新的“突破点”。 一键启动、无人值守、一体化平台、智能巡检……无论现实倒逼,还是自我革新,工业互联网时代已呼啸而来,数字化电厂、智能发电、智慧电厂的建设已成大势所趋。

       在人工智能(AI)概念被业内热炒的今天,作为传统煤电企业是否具备转型升级的能力?能否将AI落地,难度在哪里?带着这些问题笔者走进岱海发电,一窥究竟。

 

       10月,岱海发电APS(机组自启停系统)外部审查会如期召开,与会专家一致认为:岱海发电3号机组APS满足机组自启停需求。至此,历时3年向智慧电厂探索的步伐,初结硕果。

       “试想下,机组启停就相当于驾驭一辆无人驾驶的汽车,只需一个指令,系统通过逻辑运算就能实现依次启停数十台设备!”谈起该项目,主要负责人发电部副部长李永富满怀欣喜。“APS系统的应用,可有效降低机组启停故障率、减少误操作。同时大大减轻了运行人员劳动强度,机组自动化水平实现了质的飞跃!”  

       而最早在刚接触该项目时,李永富和他的团队深深感受到了这一块禁区所带来的压力。这是一项连国内好多电科院都退避三舍的棘手课题,在国家过程自动化交流中心“百万千瓦等级超(超)临界机组运行及控制技术研讨会”上,专家对国内已实施该项目的三个百万机组给出的结论是:“三个电厂设计的APS功能没有一个电厂实现,最大的困难在于锅炉点火、投油和投煤粉过程以及干湿态、旁路转换等的自动化控制,而这恰恰也是通过APS功能实现机组安全、快速启停的关键意义所在”。

       AI热议的今天,在一个运行十多年的“老厂”身上谈智慧电厂,谈何容易?走下去,很可能无果而终。不走,企业未来的竞争优势又如何谈起?

       “APS不仅要作为一个项目去攻关,更要承担起开启京能集团煤电机组向智慧电厂迈进的重任。”集团公司的要求与定位,更加坚定了岱电人的信心,誓要填补国产亚临界机组无APS应用实例的空白。

       万事开头难。作为集团公司第一个煤电APS应用示范企业,岱海发电一方面承担着“开路人”的重担,另一方面却要面对一切从零开始的境况。这就意味着这批长期在基层一线摸爬滚打的岱电人必须创新思维、创新模式,展开头脑风暴,增加知识储备,以更高效的工作方式来迎接挑战。公司首先决定于上海成套院合作,走企院结合之路,同时组建成立自己的数字化攻坚队,鉴于APS管理功能的庞杂和使用中的种种逻辑限制,攻坚队分为组态的逻辑开发和现场指导操作两个小组。所有组员由发电部副值及以上岗位组成,每值一人,采用轮训制,分批对班组人员进行逻辑框架和操作培训。

       由于启停机操作涉及的系统面广、设备总量大、人员协调复杂,这就决定了功能组的编写过程一定是漫长而痛苦的,不断的编写,又不断的推翻重写。每一个功能组都是经过查询曲线、集体讨论、理论验证等种种考验才最终确定。“以前天天和设备打交道,思维模式都固化了,现在逼着我们主动去学习新知识、掌握新技能,感觉自己需要提高的地方太多了”,一线员工APS小组成员陈俊利感慨道。

       在迈向智慧电厂的进程中,对于这些长期在一线与设备打交道的员工来说,无疑是一次全新的洗礼。平时利用公司网络平台、会议、研讨等一切可以利用的方式,实现知识共享互通。攻关中遇到困难他们就主动向集团公司专家请教,日常中他们还购买了大量创新、工业互联网方面的书籍来学习。

       “3年的攻关,我们现在具备的可申请专利就有12项。”从最初的迷茫、困惑到现在APS在3号机组上的成熟应用,让李永富和他的团队看到了成功的曙光,平时不善言谈的他们在谈及成果和方向时都如数家珍。“现在我们利用一期机组综合升级改造的契机,已经完成了1、2号机组的APS编写,明年我们打算完成4号机的APS系统,到时全厂四台机组就全部都能实现APS了”。

       “如果说,十年前传统的煤电企业拼的是区位优势,博的是机组容量。当前,在节能、降耗、减排等政策的驱动下,综合互联网技术、大数据资源,推进智慧运行管理、智慧检修安全等等就是我们企业转型升级发展的方向。”京能集团领导在与岱电职工座谈时反复强调建设“智慧电厂”的重要性。

       而今,随着APS项目的成熟落地,岱海发电对于这一重要性的体会更加深刻:无论是从顺应时代发展、还是从应对形势变化的需要,亦或是从满足企业自身需要的角度看,实施“智慧电厂”建设的发展战略,持续提升企业核心竞争力,都十分必要,且正逢其时。

未来的AI什么样?或许谁都没办法给出确切答案,但能确定的是,岱海发电对未来的思索远没有停止,机组APS项目只是一个开始……


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